,我對外承包工程項目多次發(fā)生因勞資糾紛、現(xiàn)場管理不規(guī)范等引發(fā)的群體性事件
,不僅損害了外派人員合法權(quán)益
,影響了項目的順利實施,也損害了中國企業(yè)的對外形象
,在當(dāng)?shù)卦斐刹涣加绊?div id="d48novz" class="flower left">
。為?guī)范對外承包工程外派人員管理,保障對外承包工程項目順利實施
,現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:
一
、對外承包工程企業(yè)應(yīng)高度重視外派人員管理工作。外派人員管理是對外承包工程項目管理的重要組成部分
,外派人員成本應(yīng)納入項目成本核算中
。同時對外承包工程企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完善外派人員管理制度,積極履行社會責(zé)任
,塑造企業(yè)良好形象
。
二">