，對規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、提高決策的科學性、防范重大風險發(fā)揮了重要作用。隨著董事會試點工作的不斷深入，外部董事隊伍建設(shè)面臨新的情況，一是人才來源渠道有待拓寬，二是對外部董事的約束力有待加強，三是隊伍不夠穩(wěn)定。為了適應深化國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展的要求，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加強對董事會試點中央企業(yè)專職外部董事的管理，國資委印發(fā)《董事會試點中央企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》），從專職外部董事的管理方式、任職條件、選拔和聘用、評價和薪酬、退出機制等方面做出規(guī)定。

《管理辦法》對專職外部董事的選聘和管理提出了幾大原則，即社會認可、出資人認可的原則；專業(yè)、專管、專職、專用原則；權(quán)利與責任統(tǒng)一、激勵與約束并重原則 ……