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如何加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會治理有機(jī)統(tǒng)一融合？

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如何加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會治理有機(jī)統(tǒng)一融合

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發(fā)布日期：2021-03-23|字體：大中小|

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，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

，使黨組織發(fā)揮作用組織化

、制度化

、具體化。要處理好國有企業(yè)中黨組和董事會的關(guān)系

，形成各司其職

、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)

、有效制衡的中國特色國有企業(yè)公司治理機(jī)制

。　　一是探索建立黨組成員與董事交叉任職制度。黨組成員同時是公司董事

，黨組書記兼任公司董事長

，黨組成員董事占多數(shù)；董事會設(shè)置若干名外部董事或獨立董事

、一名職工董事

，并嚴(yán)格控制外部董事任職企業(yè)的戶數(shù)。經(jīng)營班子則按市場化配置依公司法履職

，部分黨組成員進(jìn)入經(jīng)營班子

。首先，進(jìn)一步明確決策主體和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

。凡是重大事項

，都由黨組會和董事會審議決策，黨組成員和董事同時承擔(dān)決策責(zé)任

。其次

，降低外部董事參會的協(xié)調(diào)難度，提高了決策效率

。最后，實現(xiàn)了決策與執(zhí)行的相">

來源：國資數(shù)據(jù)中心

要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

，使黨組織發(fā)揮作用組織化

、制度化、具體化

。要處理好國有企業(yè)中黨組和董事會的關(guān)系

，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)

、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的中國特色國有企業(yè)公司治理機(jī)制。

一是探索建立黨組成員與董事交叉任職制度

。黨組成員同時是公司董事，黨組書記兼任公司董事長

，黨組成員董事占多數(shù)；董事會設(shè)置若干名外部董事或獨立董事

、一名職工董事

，并嚴(yán)格控制外部董事任職企業(yè)的戶數(shù)。經(jīng)營班子則按市場化配置依公司法履職

，部分黨組成員進(jìn)入經(jīng)營班子

。首先，進(jìn)一步明確決策主體和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

。凡是重大事項

，都由黨組會和董事會審議決策，黨組成員和董事同時承擔(dān)決策責(zé)任

。其次

，降低外部董事參會的協(xié)調(diào)難度，提高了決策效率

。最后

，實現(xiàn)了決策與執(zhí)行的相 ……

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