根據中央、省和市關于深化國有企業(yè)改革的精神
,按照中央深改委《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》
、省委深改委《關于深化省屬國資國企改革發(fā)展的若干措施》等文件的有關要求,惠州市國資委抓住企業(yè)工資總額管理和企業(yè)負責人經營業(yè)績考核這個國資監(jiān)管“牛鼻子”
,充分借鑒先進省市的政策實踐經驗
,與專業(yè)咨詢機構密切合作,以完善市屬國有企業(yè)激勵和約束機制為主要抓手
,加快推進國有企業(yè)薪酬制度改革
,依法依規(guī)制定了《惠州市國資委所屬企業(yè)工資總額管理辦法(試行)》《惠州市國資委所屬企業(yè)負責人高質量發(fā)展經營業(yè)績考核辦法(試行)》,形成了重業(yè)績
、講回報
、強激勵、硬約束的薪酬制度體系
。
一
、堅持正向激勵與負向評價相結合。完成考核指標
,則根據完成程度給予相應獎金
;未完成考核指標,則扣減相應獎金
,如企業(yè)連續(xù)經營業(yè)績不佳
,則非 ……

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