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國有企業(yè)全員績效考核的思考與實(shí)踐問題深層次原因探究

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國有企業(yè)全員績效考核的思考與實(shí)踐問題深層次原因探究

入庫時(shí)間：2022-03-23|字體：大中小|

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、全員績效考核概念　　全員績效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向

，通過對目標(biāo)的分解

，使所屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司

、控股公司的管理者和員工在工作目標(biāo)

、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)

，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價(jià)

，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法

。全員績效考核能使內(nèi)部優(yōu)秀人才得到成長，同時(shí)吸引外部優(yōu)秀人才

，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要

，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升

。　　任何企業(yè)無論規(guī)模大小，無論處于哪個(gè)發(fā)展階段

，自從誕生那天起就有了績效管理和績效考核

，只不過是方式方法不同而已

。所以

，我們不討論是不是需要績效管理的問題

，而應(yīng)該探討如何進(jìn)行員工激勵(lì)和績效考核的問題

。　　全員績效考核體系由績效考核者、績效被考核者

、績效考核周期

、績效考核內(nèi)容、績效考">

來源：智域咨詢

一

、全員績效考核概念

全員績效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向

，通過對目標(biāo)的分解

，使所屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司

、控股公司的管理者和員工在工作目標(biāo)

、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價(jià)

，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效

，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。全員績效考核能使內(nèi)部優(yōu)秀人才得到成長

，同時(shí)吸引外部優(yōu)秀人才

，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升

。

任何企業(yè)無論規(guī)模大小，無論處于哪個(gè)發(fā)展階段

，自從誕生那天起就有了績效管理和績效考核，只不過是方式方法不同而已

。所以

，我們不討論是不是需要績效管理的問題，而應(yīng)該探討如何進(jìn)行員工激勵(lì)和績效考核的問題

。

全員績效考核體系由績效考核者

、績效被考核者

、績效考核周期、績效考核內(nèi)容

、績效考 ……

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