職業(yè)經(jīng)理人的“鯰魚效應”模式——深圳國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機制模式新范本
入庫時間：2022-06-24|字體：大中小| 
下載收藏
語音播報
。
2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年。
隨著國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尤其在目前面對新形勢
下載收藏
語音播報
，以及不確定性等外部環(huán)境急劇變化之下，地方政府對國有企業(yè)的要求也發(fā)生較大的變化
。特別是
，要求國有企業(yè)加快推進職業(yè)經(jīng)理人機制改革。
然而
，職業(yè)經(jīng)理人機制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體推進過程中有其系統(tǒng)性、整體性和深入度。
每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
過去，在國有企業(yè)中，由于企業(yè)“國”和“企”的雙重屬性、“經(jīng)濟”與“政治”雙重體制所帶來的差異，導致國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求并不十分明了。這種需求表現(xiàn)在對職業(yè)經(jīng)理人的定位上，就是既很難對其以“職業(yè)”來要求，又很難要求其按“職業(yè)”來行事。">
來源：經(jīng)理人
每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年。
隨著國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尤其在目前面對新形勢，以及不確定性等外部環(huán)境急劇變化之下，地方政府對國有企業(yè)的要求也發(fā)生較大的變化。特別是，要求國有企業(yè)加快推進職業(yè)經(jīng)理人機制改革。
然而，職業(yè)經(jīng)理人機制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體推進過程中有其系統(tǒng)性、整體性和深入度。
每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
過去，在國有企業(yè)中，由于企業(yè)“國”和“企”的雙重屬性、“經(jīng)濟”與“政治”雙重體制所帶來的差異，導致國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求并不十分明了。這種需求表現(xiàn)在對職業(yè)經(jīng)理人的定位上，就是既很難對其以“職業(yè)”來要求，又很難要求其按“職業(yè)”來行事。 ……
2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年。
隨著國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尤其在目前面對新形勢，以及不確定性等外部環(huán)境急劇變化之下，地方政府對國有企業(yè)的要求也發(fā)生較大的變化。特別是，要求國有企業(yè)加快推進職業(yè)經(jīng)理人機制改革。
然而，職業(yè)經(jīng)理人機制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體推進過程中有其系統(tǒng)性、整體性和深入度。
每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
過去，在國有企業(yè)中，由于企業(yè)“國”和“企”的雙重屬性、“經(jīng)濟”與“政治”雙重體制所帶來的差異，導致國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求并不十分明了。這種需求表現(xiàn)在對職業(yè)經(jīng)理人的定位上，就是既很難對其以“職業(yè)”來要求，又很難要求其按“職業(yè)”來行事。 ……
繼續(xù)閱讀（剩余：36.17%）
請登錄后識別閱讀權限！
掃碼在手機上打開本文
網(wǎng)安備51019002001697號