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有限資源進行合理配置國有企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化

有限資源進行合理配置國有企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化

入庫時間：2022-07-19|字體：大中小|

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、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念　?div id="d48novz" class="flower left">

。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)集團　　國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場當(dāng)中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下

，形成一批聲譽良好

、主業(yè)突出

、資產(chǎn)龐大

、運營效率高的大型國有企業(yè)集團，能夠在市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位

。　?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。ǘ﹥?nèi)部控制的精髓　　企業(yè)為什么進行內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)部控制的精髓及內(nèi)部控制在企業(yè)中如何運行

，是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)

。內(nèi)部控制在我國已推行將近二十年，由于各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制體系千差萬別

，到今天為止仍然沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的范本

。內(nèi)部控制是一項柔性管理模式，精髓在于適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度才是最好的

，內(nèi)部控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況

，動態(tài)調(diào)整變化，而不是為了實現(xiàn)控制目標(biāo)

，去照搬硬套制度規(guī)范

。　　（三）內(nèi)部控">

來源：鉞之星

一

、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念

（一）國有企業(yè)集團

國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下

，將市場當(dāng)中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下

，形成一批聲譽良好、主業(yè)突出

、資產(chǎn)龐大

、運營效率高的大型國有企業(yè)集團，能夠在市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位

。

（二）內(nèi)部控制的精髓

企業(yè)為什么進行內(nèi)部控制建設(shè)

，內(nèi)部控制的精髓及內(nèi)部控制在企業(yè)中如何運行，是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)

。內(nèi)部控制在我國已推行將近二十年

，由于各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制體系千差萬別，到今天為止仍然沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的范本

。內(nèi)部控制是一項柔性管理模式

，精髓在于適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度才是最好的，內(nèi)部控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，動態(tài)調(diào)整變化

，而不是為了實現(xiàn)控制目標(biāo)

，去照搬硬套制度規(guī)范。

（三）內(nèi)部控 ……

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