,以促使資金得以更高效使用
。其次
,預(yù)算管理結(jié)合預(yù)算編制
、執(zhí)行
、監(jiān)督評價(jià)等系列舉措,幫助行政單位快速查找出支出漏洞
,繼而指導(dǎo)其有針對性地糾正
、補(bǔ)救,以使收支不平衡狀態(tài)被調(diào)整回平衡狀態(tài)
。最后
,預(yù)算管理調(diào)節(jié)的是單位的資金動向、穩(wěn)定性
,幫助行政單位相關(guān)管理者有機(jī)參與到具體業(yè)務(wù)或項(xiàng)目開展的事前
、事中、事后調(diào)控之中
,從而過程性
、全面性地掌握到各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息
,以指導(dǎo)其對未來工作執(zhí)行的分析與預(yù)判
,確保最終決策的合理性。
2行政單位預(yù)算管理存在的問題
2.1預(yù)算管理編制科學(xué)性弱
預(yù)算管理一直是我國行政單位日常財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容
,需要隨著其改革發(fā)展不斷做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)">