前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制，預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預(yù)算管理，對內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)預(yù)算管理是一個全面系統(tǒng)的管理過程，既包括財務(wù)部門也包括企業(yè)的其他部門，既包括財務(wù)預(yù)算，又包括業(yè)務(wù)預(yù)算以及薪酬預(yù)算等，企業(yè)要把各種預(yù)算有機(jī)融合起來，通過成本控制，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤，保護(hù)國有資產(chǎn)安全，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

1國有企業(yè)預(yù)算管理的作用

1.1提高企業(yè)資金使用率

國有企業(yè)通過預(yù)算管理