前言
我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立
,我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著提升
。但是國(guó)有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問(wèn)題,造成部分國(guó)有資產(chǎn)流失
。隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)
,資產(chǎn)管理的作用越來(lái)越重要,但是改革永遠(yuǎn)在路上
,新形勢(shì)下的資產(chǎn)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)意識(shí)
、制度、監(jiān)管及信息化等方面具有較高的要求
。資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少的手段
,不僅能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力
,還有效保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整
,因此需要企業(yè)根據(jù)管理現(xiàn)狀,對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善
,以達(dá)到管理的目標(biāo)
。
一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益
,如銷(xiāo)售量
、毛利、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
,對(duì)于資產(chǎn)管理這種見(jiàn)效 ……

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