、全面地發(fā)揮出來,讓董事會成員盡職盡責(zé)
,為促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐
。此外,在實際工作中
,國有企業(yè)管理者應(yīng)該明確董事會建設(shè)的價值
,結(jié)合實際情況,優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)
,把外部董事引入其中,充分發(fā)揮外部董事的作用
,對國有企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)管
,及時找到潛在問題,調(diào)整決策
,引導(dǎo)國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展
。
一、國有企業(yè)董事會建設(shè)中存在的問題
(一)董事會職責(zé)定位不夠清晰精準(zhǔn)
界定董事會在企業(yè)治理中的職責(zé)和任務(wù)是保證董事會工作順利進(jìn)行的重要條件?div id="m50uktp" class="box-center"> ,F(xiàn)階段 ……

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