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國(guó)有企業(yè)需堅(jiān)持戰(zhàn)略指導(dǎo)

，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合銜接

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國(guó)有企業(yè)需堅(jiān)持戰(zhàn)略指導(dǎo)

，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合銜接

入庫(kù)時(shí)間：2022-08-19|字體：大中小|

下載收藏語(yǔ)音播報(bào)

、現(xiàn)金流量

、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等為線索

；利用一定專(zhuān)業(yè)

、合理的方式，對(duì)內(nèi)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

，對(duì)外分析現(xiàn)階段所處的客觀經(jīng)濟(jì)形式

、行業(yè)變動(dòng)狀況及企業(yè)應(yīng)采取何種應(yīng)對(duì)策略；結(jié)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

，提前籌謀企業(yè)未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果

，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身資源的實(shí)際控制及優(yōu)化配置。實(shí)施全面預(yù)算

，企業(yè)可以預(yù)先籌謀

，對(duì)內(nèi)部已有和計(jì)劃籌措的資金合理籌劃；減少企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不合理的費(fèi)用支出

，提高資金的使用效率

。　　1.2國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題　　現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算制定及執(zhí)行過(guò)程中

，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題：一是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定相對(duì)粗糙問(wèn)題?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)階段，在全面預(yù)算全民參與的現(xiàn)狀下">

來(lái)源：融合財(cái)經(jīng)說(shuō)

關(guān)注

1全面預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的意義

1.1全面預(yù)算管理的理論概述

全面預(yù)算管理是指以預(yù)算為主要抓手

，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流量

、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等為線索

；利用一定專(zhuān)業(yè)、合理的方式

，對(duì)內(nèi)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

，對(duì)外分析現(xiàn)階段所處的客觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)變動(dòng)狀況及企業(yè)應(yīng)采取何種應(yīng)對(duì)策略

；結(jié)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

，提前籌謀企業(yè)未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身資源的實(shí)際控制及優(yōu)化配置

。實(shí)施全面預(yù)算

，企業(yè)可以預(yù)先籌謀，對(duì)內(nèi)部已有和計(jì)劃籌措的資金合理籌劃

；減少企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不合理的費(fèi)用支出

，提高資金的使用效率。

1.2國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段

，在國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算制定及執(zhí)行過(guò)程中

，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題：一是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定相對(duì)粗糙問(wèn)題。現(xiàn)階段

，在全面預(yù)算全民參與的現(xiàn)狀下 ……

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