、忽視文化引領(lǐng)
、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用,還需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)階段性發(fā)展要求
,建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機(jī)制,選擇適宜的管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
,營(yíng)造出更加和諧積極的企業(yè)文化氛圍
,將核心管理人才流失率降低在最低范圍之內(nèi)。
一
、國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制問題
1.重“行政”
,忽視市場(chǎng)因素。
國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制主要以行政為主導(dǎo)
,沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處市場(chǎng)中的特征與需求
,導(dǎo)致企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的應(yīng)用效果不佳
,難以從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
。部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理工作中依然采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度,由總經(jīng)理肩負(fù)起各">