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管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向

！巧用績(jī)效考核

，讓下屬工作更積極

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管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向！巧用績(jī)效考核

，讓下屬工作更積極

入庫(kù)時(shí)間：2022-09-20|字體：大中小|

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，如何判定一個(gè)人是成功還是失?div id="jfovm50" class="index-wrap">。繜o(wú)非就是看他最后所能取得的成就

，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)

，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無(wú)論前面如何

，能夠笑到最后的人

，才算是真正的贏家。　　在企業(yè)管理中也是如此

，作為一個(gè)管理者

，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后

，首先就要看員工的執(zhí)行力如何

，高效的執(zhí)行力

，才有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而在這之后

，就需要關(guān)注執(zhí)行的結(jié)果

，結(jié)果的好壞，才能作為管理者發(fā)現(xiàn)人才的契機(jī)

。　　其次

，為了長(zhǎng)期維持團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力，企業(yè)必須采用合適的考核激勵(lì)制度

，通過(guò)績(jī)效考核的方式

，讓員工們知道，只要自己認(rèn)真工作

，就能有更好的待遇和福利

，反之則有可能降薪處罰等，激發(fā)員工們的積極性

。　　而在績(jī)效考核方面

，管理者需要注意的細(xì)節(jié)也有很多，如果細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題

，導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題的話，反">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？無(wú)非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)

，卻很少會(huì)有人去關(guān)注

，畢竟無(wú)論前面如何，能夠笑到最后的人

，才算是真正的贏家

。

在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者

，需要關(guān)注的事情有很多

，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如何

，高效的執(zhí)行力

，才有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而在這之后

，就需要關(guān)注執(zhí)行的結(jié)果

，結(jié)果的好壞

，才能作為管理者發(fā)現(xiàn)人才的契機(jī)。

其次

，為了長(zhǎng)期維持團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力

，企業(yè)必須采用合適的考核激勵(lì)制度，通過(guò)績(jī)效考核的方式

，讓員工們知道

，只要自己認(rèn)真工作，就能有更好的待遇和福利

，反之則有可能降薪處罰等

，激發(fā)員工們的積極性。

而在績(jī)效考核方面

，管理者需要注意的細(xì)節(jié)也有很多

，如果細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題的話

，反 ……

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