，在變化速度如此之快的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須要肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)頭羊的重任，降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)好國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。但是，目前國(guó)有企業(yè)依然在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題，比如組織機(jī)構(gòu)不合理、制度建設(shè)存在缺陷等，因此有必要對(duì)其進(jìn)行分析探討。

1企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論

1.1內(nèi)部控制的定義

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的各種控制管理措施，使企業(yè)管理工作朝著預(yù)期方向發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是一種管理理念和管理機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心目的，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ……