,但是真的將預(yù)算做好很難
,在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行
、預(yù)算考核和反饋的過程中存在很多問題
。那么,預(yù)算執(zhí)行存在的問題
,以及整改措施是什么
?
每年進入9月份各企業(yè)都在著手準(zhǔn)備下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,不得不說預(yù)算作為一項管理工具
,確實可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策起到積極的作用
。預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行
、預(yù)算考核和預(yù)算分析
,而預(yù)算執(zhí)行存在的問題,也主要集中在預(yù)算編制
、執(zhí)行和考核階段
。
一、預(yù)算編制階段沒有做好事前的溝通
,企業(yè)內(nèi)部沒有形成共識
。由于預(yù)算編制階段的問題,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不下去的情形比較普遍?div id="4qifd00" class="flower right">