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2022-10-21|字體:
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語(yǔ)音播報(bào)
、引言
隨著“交通強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)
,軌道交通投資建設(shè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期。如何實(shí)現(xiàn)軌道交通行業(yè)內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
,使其成為具有旺盛生命力的市場(chǎng)主體
,滿足快速城市化進(jìn)程對(duì)城市軌道交通不斷增長(zhǎng)的需求
,已成為業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)問(wèn)題
。隨著軌道交通企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型加快,企業(yè)兼具功能型和市場(chǎng)化的雙重屬性
,在集團(tuán)組織架構(gòu)
、業(yè)務(wù)類型、發(fā)展目標(biāo)
、自身定位等方面均有重大改變
。此時(shí)
,為建立與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系相適應(yīng)的人力資源體系
,往往會(huì)對(duì)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化提出新的要求。本文以某軌道建設(shè)集團(tuán)為例
,探討軌道交通企業(yè)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的高管薪酬績(jī)效體系優(yōu)化方案
。
二、軌道交通企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景
城市軌道交通是指在城市(含市區(qū)與郊區(qū))中利用輪軌(或其他運(yùn)轉(zhuǎn)方式)系統(tǒng)的列車進(jìn)行大中運(yùn)量的快速公共交通的總稱
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