。從總體上,在創(chuàng)建成本管控責任制度的過程中
,有關(guān)企業(yè)管理者可根據(jù)以下幾方面內(nèi)容采取措施
。
最先,搞好預(yù)算制定和管理方面
。做為供水企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和前提
,預(yù)算不但引領(lǐng)著供水企業(yè)的資金運動方位,更能夠反應(yīng)出供水企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況
,可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者給予關(guān)鍵性的信息參照
。因而,目的性構(gòu)建科學完備的預(yù)算指標是成本管控義務(wù)制度落實的關(guān)鍵
。在開展指標分析和確立以前
,有關(guān)財務(wù)管理人員理應(yīng)對于供水企業(yè)面對的行業(yè)基本情況、供水業(yè)務(wù)收支情況
、企業(yè)內(nèi)部員工總數(shù) ……

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