、結果有運用”原則,按照統(tǒng)一計劃
、分級管理要求
,以提高決策水平、提升投資效益
、防范投資風險為目標
,選擇重大投資項目開展后評價工作,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
。
加強體系建設構建責任明確
、制度清晰的工作機制
一是搭建組織體系。把投資后評價工作作為進一步健全國有資本投資公司運營管控的重要一環(huán)
,持續(xù)建立健全相關組織體系
。董事會監(jiān)督委員會負責組織后評價工作,研究確定工作計劃
、聽取工作報告
,督促形成監(jiān)督閉環(huán) ……

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