、制度上落實、素質(zhì)上提高
、權(quán)益上維護”的總體思路
,系統(tǒng)健全完善人才管理體系,持續(xù)深化技能員工管理和激勵機制改革
,充分調(diào)動8萬余名技能員工積極性
,著力打造一支熟練掌握智能設(shè)備、高效制造智能產(chǎn)品
,技藝精湛
、素質(zhì)過硬的技能員工隊伍
。
聚焦價值創(chuàng)造和技能提升
,系統(tǒng)構(gòu)建體系
拓寬職業(yè)發(fā)展通道。完善技能序列分級管理機制
,自上而下形成首席技能大師
、高級技能師、技能師
、高級技工
、中級技工和技工級共6個層級。現(xiàn)場管理序列搭建工長
、段長
、班長3個層級,建立后備管理制度并實行動態(tài)管理
。打通技能員工向?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位聘任雙向通道,破除“身份”界限
,拓寬技能員工成長空間
。
完善技術(shù)賦能體系。依托職業(yè) ……

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