、增強(qiáng)核心功能“兩大途徑”重點(diǎn)發(fā)力,打造現(xiàn)代新國企
。在法人治理決策監(jiān)督機(jī)制中,外部董事的地位日益凸顯
。打造一支既保持“外部人”的獨(dú)立性
,又具備“內(nèi)部人”責(zé)任心的外部董事隊(duì)伍,需建立一套管用實(shí)用的外部董事“選
、育、管
、用
、評(píng)”全鏈條管理體系,即當(dāng)好“五員”
,構(gòu)建“1+1+2+3+4”培養(yǎng)系統(tǒng)——依托一套制度體系
,發(fā)揮一個(gè)平臺(tái)作用,突出兩個(gè)職能定位
,抓實(shí)三項(xiàng)工作保障
,強(qiáng)化四類工作機(jī)制
。 ……

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