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市場化主體

、產(chǎn)業(yè)型主體、科創(chuàng)型主體：城投公司到底怎么轉(zhuǎn)型

？

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市場化主體、產(chǎn)業(yè)型主體

、科創(chuàng)型主體：城投公司到底怎么轉(zhuǎn)型

？

入庫時間：2024-05-29|字體：大中小|

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，城投類公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫

，但轉(zhuǎn)型的方向到底是什么，似乎方向很明確

，但實踐中卻很迷茫。　　從轉(zhuǎn)型的做法看

，城投公司的轉(zhuǎn)型一方面是功能轉(zhuǎn)型

，從單純的投融資平臺向服務(wù)于區(qū)域發(fā)展的綜合功能平臺轉(zhuǎn)型。另一方面

，城投公司的轉(zhuǎn)型是模式的轉(zhuǎn)型

，從單純聽地方政府指令從事公益性項目向獨立經(jīng)營市場化業(yè)務(wù)的主體轉(zhuǎn)型

。　　從轉(zhuǎn)型的整體情況來看

，現(xiàn)在城投公司的轉(zhuǎn)型主要有三種做法：　　第一，成為市場主體

，實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。城投公司的設(shè)立及快速發(fā)展都來自于地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資需求

，新形勢下轉(zhuǎn)型成為必然

。　　從2010年起，在嚴管地方債務(wù)尤其是隱性債務(wù)的政策下

，剝離平臺公司的替政府融資職能

、推動“退平臺”、防風化債成為明確的政策導向

，城投公司的市場化轉(zhuǎn)型就成為最初的提法和做法

。 ">

來源：國資數(shù)據(jù)中心

在強監(jiān)管的政策背景下，城投類公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫

，但轉(zhuǎn)型的方向到底是什么

，似乎方向很明確，但實踐中卻很迷茫

。

從轉(zhuǎn)型的做法看

，城投公司的轉(zhuǎn)型一方面是功能轉(zhuǎn)型

，從單純的投融資平臺向服務(wù)于區(qū)域發(fā)展的綜合功能平臺轉(zhuǎn)型

。另一方面，城投公司的轉(zhuǎn)型是模式的轉(zhuǎn)型

，從單純聽地方政府指令從事公益性項目向獨立經(jīng)營市場化業(yè)務(wù)的主體轉(zhuǎn)型

。

從轉(zhuǎn)型的整體情況來看，現(xiàn)在城投公司的轉(zhuǎn)型主要有三種做法：

第一

，成為市場主體

，實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。城投公司的設(shè)立及快速發(fā)展都來自于地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資需求

，新形勢下轉(zhuǎn)型成為必然。

從2010年起

，在嚴管地方債務(wù)尤其是隱性債務(wù)的政策下

，剝離平臺公司的替政府融資職能、推動“退平臺”

、防風化債成為明確的政策導向

，城投公司的市場化轉(zhuǎn)型就成為最初的提法和做法。

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