,合理設(shè)計培訓(xùn)“菜單”,以理論培訓(xùn)
、現(xiàn)場實操
、師徒結(jié)對三個方面為切入點,全力推進人才隊伍建設(shè)
,職工的技能水平得到有效提升
,為公司安全生產(chǎn)提供有力支撐。
創(chuàng)新形式 提升理論素質(zhì)
該公司結(jié)合崗位實際
,積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容
。采取班組集中“配餐”的形式
,制定合理可行的年度培訓(xùn)計劃,按照計劃分階段進行理論知識培訓(xùn)
;員工自主“點餐”,把員工個人能力的“薄弱點”作為素質(zhì)能力提升的“突破點”
,推出點對點培訓(xùn)套餐服務(wù)
,解決員工的知識盲點和業(yè)務(wù)短板;車間技術(shù)人員“送餐”
,開展車間技術(shù)人員進班組活動
,以實際案例、切身感受對重點內(nèi)容再強化
、再夯實
,全面提升員工的理論素質(zhì)。
現(xiàn)場教學(xué) 強化實操能力
“潤 ……

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