國有企業(yè)工資總額管理辦法
入庫時(shí)間：2024-08-22|字體：大中小| 
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，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
，公司實(shí)行工資總額與各單位（部門）效益
、效率等掛鉤考核，結(jié)合公司實(shí)際
，制定本辦法
。
第二條工資總額管理原則
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。公司實(shí)行工資總額控制，根據(jù)年度工資總額預(yù)算和清算對各單位（部門）實(shí)施工資總額管控
。（二）效益效率優(yōu)先原則
。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行工資總額增長與經(jīng)濟(jì)效益和效率掛鉤
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，兼顧各單位（部門）員工內(nèi)部薪酬分配公平
，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的薪酬分配關(guān)系。
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。本辦法遵循國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司工資總額管理及公司發(fā)展規(guī)劃">
來源：國資數(shù)據(jù)中心
第一章總則
第一條為健全工資與效益、效率掛鉤的薪酬分配機(jī)制充分發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)公司活力和競爭力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司實(shí)行工資總額與各單位（部門）效益、效率等掛鉤考核，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條工資總額管理原則
（一）總額控制原則。公司實(shí)行工資總額控制，根據(jù)年度工資總額預(yù)算和清算對各單位（部門）實(shí)施工資總額管控。（二）效益效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行工資總額增長與經(jīng)濟(jì)效益和效率掛鉤。
（三）公平原則。在依據(jù)公司各單位（部門）組織定位及職能分工進(jìn)行工資總額管理的基礎(chǔ)上，兼顧各單位（部門）員工內(nèi)部薪酬分配公平
第一條為健全工資與效益、效率掛鉤的薪酬分配機(jī)制充分發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)公司活力和競爭力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司實(shí)行工資總額與各單位（部門）效益、效率等掛鉤考核，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條工資總額管理原則
（一）總額控制原則。公司實(shí)行工資總額控制，根據(jù)年度工資總額預(yù)算和清算對各單位（部門）實(shí)施工資總額管控。（二）效益效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行工資總額增長與經(jīng)濟(jì)效益和效率掛鉤。
（三）公平原則。在依據(jù)公司各單位（部門）組織定位及職能分工進(jìn)行工資總額管理的基礎(chǔ)上，兼顧各單位（部門）員工內(nèi)部薪酬分配公平
，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的薪酬分配關(guān)系。
（四）合規(guī)原則
（四）合規(guī)原則
。本辦法遵循國家相關(guān)政策
、法律法規(guī)和集團(tuán)公司工資總額管理及公司發(fā)展規(guī)劃 …… 
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