,一直是國有企業(yè)改革面臨的重要課題。本文通過研究中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱國機(jī)集團(tuán))下屬蘇美達(dá)股份有限公司(簡稱蘇美達(dá))在混改中的實(shí)踐案例
,探討國有控股混合所有制企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合的路徑
、難點(diǎn)及對(duì)策,旨在為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒
。
蘇美達(dá)混合所有制改革實(shí)踐
蘇美達(dá)成立于1978年,最初為中國機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇省分公司
;1998年成立六大業(yè)務(wù)子公司
,實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營;2004年上劃成為國機(jī)集團(tuán)二級(jí)子公司
;2012年進(jìn)行公司制改造
;2016年在國機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)下,蘇美達(dá)與常林股份進(jìn)行重大資產(chǎn)重組
,登陸資本市場
;2021年 ……

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