,對負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬辦法等系列制度進(jìn)行修訂完善
,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,推動貴州省國資監(jiān)管制度優(yōu)化
。
圍繞戰(zhàn)略布局
,實施“一企一策”考核模式。立足中央關(guān)于“完善國有企業(yè)分類考核評價體系”的要求
,制定“一企一策”?div id="d48novz" class="flower left">
?际马棧瑢ⅰ胺诸惪己恕蓖七M(jìn)到“分戶考核”
。
堅持系統(tǒng)思維
,構(gòu)建“1+X”激勵格局。通過“以渣定產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”等專項考核
,倒逼企業(yè)堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線,提升核心競爭力
。
推進(jìn)分類核算
,探索戰(zhàn)略使命評價機(jī)制。探索建立功能價值業(yè)務(wù)板塊的分類核算及考核機(jī)制
,引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)核心功能
,落實好省委省政府各項工作部署。
強(qiáng)化動態(tài)調(diào)整
,動真碰硬破除平均主義
。創(chuàng)新建立企業(yè) ……

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