。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，薪酬變革或?qū)⒅苯佑绊憞?guó)資央企的管理效能與營(yíng)收效果。精準(zhǔn)找到薪酬管理的挑戰(zhàn)及難點(diǎn)，有的放矢地從管理理念及數(shù)字平臺(tái)方面著手變革，成為提升國(guó)資央企薪酬管理水平的重要抓手。 　　央國(guó)企積極開展人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 　　今年上半年，云南省國(guó)資委深入開展公司治理水平提升專項(xiàng)行動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革和數(shù)字化建設(shè)，不斷健全完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其中包括修訂《省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》和《省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，“一利五率”考核指標(biāo)在企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核中占比">