、增強核心功能需要抓好的重點工作
。以此為契機,重慶交通開投集團根據所屬企業(yè)實際
,采取各種有效舉措
,積極踐行職業(yè)經理人制度,取得了階段性成效
。目前
,經資格審查、綜合考評
、體檢
、組織考察、確定提名人選等系列規(guī)范流程
,交通開投集團系統(tǒng)11名職業(yè)經理人已正式任用
。
強化頂層設計
,構建“1+3+5+1”管理模式。在職業(yè)經理人改革中
,怎樣“選得準”“用得好”“管得住”是其中的關鍵點。據重慶交通開投集團相關負責人介紹
,此次啟動職業(yè)經理人改革
,企業(yè)通過構建“1+3+5+1”(即:堅定“一個方向”——市場化改革方向;堅持“三個尊重”的原則
;緊抓“五個關鍵環(huán)節(jié)”——選聘
、管理、考核
、激勵
、退出; ……

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