漫步在悉尼繁華的商業(yè)街
,你會發(fā)現(xiàn)中國品牌的身影無處不在。泡泡瑪特
、蜜雪冰城
、比亞迪
、華為
、大疆……這些熟悉的品牌LOGO在異國格外醒目。五花八門的中國品牌不僅吸引了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的注意,也逐漸融入了這座國際化大都市
。更重要的是
,這些品牌不僅引領(lǐng)了新的消費(fèi)潮流,更是中國文化輸出的一個(gè)縮影
。
這一幕似乎與多年前洋品牌陸續(xù)進(jìn)入中國市場時(shí)的情景頗為相似
。隨著時(shí)間的推移,中國品牌從曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者和模仿者
,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者和引領(lǐng)者,也在重新定義全球消費(fèi)者對中國制造的認(rèn)知
。
然而,正當(dāng)越來越多的中國品牌強(qiáng)勢跨入海外市場時(shí)
,國際貿(mào)易壁壘
、供應(yīng)鏈重構(gòu)、營銷成本上漲等挑戰(zhàn)也紛至沓來
。如何應(yīng)對這些復(fù)雜的外部因素
,是擺在中國企業(yè)面前的重要課題
。
12月5日,由中國上市公司協(xié)會和成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)
、每日經(jīng)濟(jì)新聞 ……
