，進(jìn)而制定改進(jìn)措施，提升項(xiàng)目管理水平。

2.評價(jià)指標(biāo)體系

評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括但不限于：

項(xiàng)目策劃能力：評估項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、資源的合理配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與分工等。

項(xiàng)目執(zhí)行能力：考察項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等方面的能力。

項(xiàng)目監(jiān)控能力：評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)等流程的有效性。

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)能力：分析項(xiàng)目內(nèi)部溝通、跨部門協(xié)作、與外部合作伙伴的溝通效率與質(zhì)量。

項(xiàng)目收尾能力：評估項(xiàng)目成果的交付 ……