,集團黨委研究制定《精益管理提升行動工作方案》,明確總體要求
、主要目標(biāo)以及八個領(lǐng)域共28項具體提升任務(wù)和組織實施計劃安排
。成立了由集團主要負(fù)責(zé)同志任組長、全體班子成員參加的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
,并專設(shè)精益管理提升行動辦公室負(fù)責(zé)整體推進。各二級所出資企業(yè)均成立主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
,明確工作分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門
。集團層面強引領(lǐng)、建機制
、提要求
,既抓整體方案又抓自身提升,統(tǒng)籌 ……
