晉能控股集團新的經(jīng)營體制構(gòu)建成型 經(jīng)營效益顯著提升
入庫時間：2025-01-21|字體：大中小| 
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、新獲資源4.5億噸、電力裝機規(guī)模增加至2354.6萬千瓦、源頭節(jié)支近50億元、節(jié)約財務費用19億元、平均融資成本降低31個BP、全年實現(xiàn)營業(yè)收入4003億元、利潤90億元……”
2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構(gòu)上，將多達七層的管理層級扁平化；在產(chǎn)業(yè)布局上，實施產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模集中“雙集中”發(fā)展路徑
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，劃分能源、制造、化工、服務四大板塊；在經(jīng)營理念上，實施“分灶吃飯、自負盈虧”；在治理方式上，推進平臺化建設，構(gòu)建9+9管理型、服務型平臺；在經(jīng)營措施上，深化集團15字30條經(jīng)營管理措施。
這一年，集團邁開“獨立核算、自主經(jīng)營、提質(zhì)增效、挖潛堵漏、自我發(fā)展”的改">
作者：李東臻 董婕 來源：上游新聞
“煤炭核增產(chǎn)能1460萬噸/年、新獲資源4.5億噸、電力裝機規(guī)模增加至2354.6萬千瓦、源頭節(jié)支近50億元、節(jié)約財務費用19億元、平均融資成本降低31個BP、全年實現(xiàn)營業(yè)收入4003億元、利潤90億元……”
2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構(gòu)上，將多達七層的管理層級扁平化；在產(chǎn)業(yè)布局上，實施產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模集中“雙集中”發(fā)展路徑，劃分能源
2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構(gòu)上，將多達七層的管理層級扁平化；在產(chǎn)業(yè)布局上，實施產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模集中“雙集中”發(fā)展路徑，劃分能源
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