“三重一大”審計實務(wù)方法（附案例）
入庫時間：2025-02-05|字體：大中小| 
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、重要干部任免
、重要項目安排和大額度資金事項，必須經(jīng)集體討論作出決定。作為國有企業(yè)科學(xué)決策的重點環(huán)節(jié)，“三重一大”決策制度涉及企業(yè)管理的各個方面，有利于增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和改善決策質(zhì)量，從而提高國企經(jīng)營績效。
XXX審計X于201X年對縣屬四大國有集團(tuán)公司進(jìn)行了全覆蓋審計，并將“三重一大”決策事項作為重要審計內(nèi)容。本文從工作實踐出發(fā)，總結(jié)和創(chuàng)新審計方法，在原有傳統(tǒng)抽樣審計的基礎(chǔ)上，探討審前調(diào)查法、穿行測試法、事項追蹤法在“三重一大”事項審計中的綜合運(yùn)用，以此發(fā)現(xiàn)“三重一大”決策過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案
。
一
、審前調(diào)查法
審計“三重一大”事項需要掌握充分、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)信息去確定審">
來源：國資數(shù)據(jù)中心
“三重一大”審計方法的總結(jié)與創(chuàng)新——以XXX企業(yè)審計為例
“三重一大”決策制度是指凡屬重大決策
“三重一大”決策制度是指凡屬重大決策
、重要干部任免
、重要項目安排和大額度資金事項，必須經(jīng)集體討論作出決定
。作為國有企業(yè)科學(xué)決策的重點環(huán)節(jié)
，“三重一大”決策制度涉及企業(yè)管理的各個方面，有利于增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和改善決策質(zhì)量
，從而提高國企經(jīng)營績效
。
XXX審計X于201X年對縣屬四大國有集團(tuán)公司進(jìn)行了全覆蓋審計，并將“三重一大”決策事項作為重要審計內(nèi)容
XXX審計X于201X年對縣屬四大國有集團(tuán)公司進(jìn)行了全覆蓋審計，并將“三重一大”決策事項作為重要審計內(nèi)容
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