薪酬績(jī)效管理的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！
入庫(kù)時(shí)間：2025-02-12|字體：大中小| 
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語(yǔ)音播報(bào)
，但是傳統(tǒng)的績(jī)效管理通常只對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效感興趣，而對(duì)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效之間的考量較少。
這就容易導(dǎo)致兩種問(wèn)題：
盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)講績(jī)效卻在原地踏步；
企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整，然而企業(yè)依舊用原來(lái)的已經(jīng)過(guò)時(shí)的績(jī)效考核及管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理。
因此，企業(yè)在做薪酬績(jī)效管理時(shí)候，需要注意以下這些點(diǎn)：
1、薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)
開一家公司最核心的目的就是賺錢
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語(yǔ)音播報(bào)
，怎么才能賺錢？
人力是一個(gè)很大的成本
，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過(guò)去
，不斷形成新的標(biāo)桿作出新的目標(biāo)
，這就是績(jī)效管理要做的事情。
從員工層面來(lái)說(shuō)
，大家來(lái)上班都是求財(cái)
，但為什么挖好公司的">
來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心
績(jī)效一直都是各企業(yè)非常重視的問(wèn)題
，但是傳統(tǒng)的績(jī)效管理通常只對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效感興趣
，而對(duì)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效之間的考量較少。
這就容易導(dǎo)致兩種問(wèn)題：
盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升
這就容易導(dǎo)致兩種問(wèn)題：
盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升
，然而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)講績(jī)效卻在原地踏步；
企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整
企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整
，然而企業(yè)依舊用原來(lái)的已經(jīng)過(guò)時(shí)的績(jī)效考核及管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理。
因此
因此
，企業(yè)在做薪酬績(jī)效管理時(shí)候
，需要注意以下這些點(diǎn)：
1、薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)
開一家公司最核心的目的就是賺錢
1、薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)
開一家公司最核心的目的就是賺錢
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