，實(shí)際上卻折射出更深層的變革：從限制不合理高薪到整治薪酬倒掛，從規(guī)范津貼補(bǔ)貼到嚴(yán)控職級(jí)收入，這場(chǎng)改革正在觸及體制內(nèi)最敏感的神經(jīng)。 　　薪酬倒掛，這個(gè)長(zhǎng)期存在的頑疾終于被擺上臺(tái)面。它就像一個(gè)公開(kāi)的秘密，人人都知道，卻沒(méi)人敢碰。因?yàn)檫@背后牽涉的，不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的收入差距問(wèn)題，更是錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系和利益分配。 　　什么是薪酬倒掛？ 　　最典型的表現(xiàn)是：子公司高管的年薪能達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的三到四倍，一些業(yè)務(wù)骨干的收入甚至超過(guò)了直屬領(lǐng)導(dǎo)。這種上下級(jí)收入嚴(yán)重倒掛的現(xiàn)象在國(guó)資央企中并不罕見(jiàn)，尤其在一些市場(chǎng)化程度較高的子公司中更為普遍。而更令基層不滿的是，普通員工的年收入往往還不及高管的十分之一。">