，部分企業(yè)對于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差，過于強調“盡建”，而忽略了“應建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會，現在又面臨取消子公司董事會的境地。 　　如何避免子公司董事會建設的盲目性，走好“建立科學、理性、高效的董事會”之路，是國有企業(yè)面臨的重要課題。董事會不是有就好，董事也不是越多越好，作為決策機構，需要保證必要的效率。因此，子公司董事會的構成設置和成員數量既要符合法律法規(guī)的要求，還要考慮到企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點和實際管理狀況等，這樣方能搭建以子公司董事會為基礎的治理管控和授權體系，優(yōu)化企業(yè)總部行權模式，提高子公司運行效率。 　　滿足“應建”前提——是否符合">