深入推進集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核 助力建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)
入庫時間：2025-03-17|字體：大中小| 
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、統(tǒng)籌推進、一體落實
，著力深化市場化機制改革
，做精做深全員績效考核
，率先探索構(gòu)建并持續(xù)深化國家電投領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核機制，牽引領(lǐng)導(dǎo)班子副職積極履職、擔(dān)當(dāng)作為，有效促進集團整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。自2021年實施集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核以來，國家電投在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中排名提升26位。截至2024年11月末，當(dāng)年已實現(xiàn)利潤總額461億元
，同比增長18%
，電力總裝機規(guī)模達2.49億千瓦
，其中清潔能源占比超過70%、裝機規(guī)模連續(xù)多年居世界第一
。
戰(zhàn)略引領(lǐng)“聚合力”，系統(tǒng)謀劃副職業(yè)績考核頂層設(shè)計
一是建立健全全員績效考核體系
。建立健全國家電投領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及員工">
來源：國家電力投資集團有限公司
國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投）將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動緊密銜接
、統(tǒng)籌推進、一體落實
，著力深化市場化機制改革，做精做深全員績效考核
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，率先探索構(gòu)建并持續(xù)深化國家電投領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核機制
，牽引領(lǐng)導(dǎo)班子副職積極履職、擔(dān)當(dāng)作為
，有效促進集團整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。自2021年實施集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核以來，國家電投在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中排名提升26位。截至2024年11月末，當(dāng)年已實現(xiàn)利潤總額461億元，同比增長18%，電力總裝機規(guī)模達2.49億千瓦，其中清潔能源占比超過70%、裝機規(guī)模連續(xù)多年居世界第一。
戰(zhàn)略引領(lǐng)“聚合力”，系統(tǒng)謀劃副職業(yè)績考核頂層設(shè)計
一是建立健全全員績效考核體系。建立健全國家電投領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及員工 ……
戰(zhàn)略引領(lǐng)“聚合力”，系統(tǒng)謀劃副職業(yè)績考核頂層設(shè)計
一是建立健全全員績效考核體系。建立健全國家電投領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及員工 ……
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