寧夏以考核‘指揮棒’破局 多措并舉驅(qū)動國資國企發(fā)展質(zhì)效雙升
入庫時間：2025-03-20|字體：大中小| 
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以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，自治區(qū)國資委去年修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，通過構(gòu)建“盈利能力下載收藏
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、效益效率
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、資產(chǎn)負(fù)債率
、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略短板納入考核重點。以寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司為例
，該集團(tuán)通過“摸高機制”鼓勵企業(yè)主動申報高目標(biāo)值
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作者：李峰 來源：金臺資訊
“新時代
，國企改革邁入深水區(qū)
以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，自治區(qū)國資委去年修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，通過構(gòu)建“盈利能力、效益效率、發(fā)展質(zhì)量”三大類13項差異化指標(biāo)體系，將科技創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略短板納入考核重點。以寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司為例，該集團(tuán)通過“摸高機制”鼓勵企業(yè)主動申報高目標(biāo)值，考核得分與工資總額增幅直接掛鉤，改變“低定高 ……
，我們以考核‘指揮棒’破局，通過構(gòu)建差異化指標(biāo)體系、強化激勵約束、推動三項制度改革等舉措，驅(qū)動國資國企發(fā)展質(zhì)效雙升?div id="d48novz" class="flower left">
！?月18日，寧夏回族自治區(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過優(yōu)化考核體系、創(chuàng)新考核方式以及深化三項制度改革等工作，2024年，全區(qū)國有企業(yè)利潤總額達(dá)121億元，同比增長11.7%，19戶企業(yè)因考核不達(dá)標(biāo)調(diào)整管理人員12人。以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，自治區(qū)國資委去年修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，通過構(gòu)建“盈利能力、效益效率、發(fā)展質(zhì)量”三大類13項差異化指標(biāo)體系，將科技創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略短板納入考核重點。以寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司為例，該集團(tuán)通過“摸高機制”鼓勵企業(yè)主動申報高目標(biāo)值，考核得分與工資總額增幅直接掛鉤，改變“低定高 ……
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