,不僅承擔著推動經(jīng)濟發(fā)展的責任,還需應(yīng)對資源使用效率與存量資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)。近年來
,圍繞盤活存量資產(chǎn),國有企業(yè)逐步探索出多種行之有效的模式
,為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
、擴大有效投資以及助力轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。
一
、專業(yè)化管理模式
國有企業(yè)通過設(shè)立專業(yè)化的資產(chǎn)管理平臺,集中管理和運營存量資產(chǎn)
。例如
,某大型能源央企下設(shè)二級子公司,專門承接集團內(nèi)各類存量資產(chǎn)的盤點
、處置、盤活
、清算等全流程工作
,通過搭建“后臺支撐、中臺管理
、前臺運營”的高效運作模式
,加強資源的集中化和市場化管理,通過標準化的管理流程和信息化手段
,推動資產(chǎn)價值的最大化。
二
、項目基金合作模式
通過基金的運作方式已成為盤活存量資產(chǎn)的重要創(chuàng)新。以中國能谷項目為例
,該項目已入選國資委組織匯編的《2 ……

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