干部年輕化
,本是國企改革的一項重要舉措
,目的是讓企業(yè)煥發(fā)活力。
然而
,現(xiàn)實中
,這一政策在某些央國企已經(jīng)變了味,成了一場“權(quán)力游戲”
,讓真正有能力
、有經(jīng)驗的人才被邊緣化,讓企業(yè)的發(fā)展陷入一場形式主義的鬧劇
。
干部年輕化,真的讓企業(yè)變年輕了嗎
?還是只是換了一批更會“包裝”的人
?
“年輕”干部的晉升之路,靠的是能力
,還是背景
?
速成“精英”:誰在操盤年輕化?
最近幾年
,很多同事發(fā)現(xiàn),公司里35歲以下的中層干部越來越多
,甚至一些90后已經(jīng)坐上了副總的位置。
按理說
,這是一件好事
,說明企業(yè)在給年輕人機會,讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任
。
但是
,仔細(xì)看看這些“年輕化”上位的人,有幾個是靠實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)能力晉升的
?
有些人工作經(jīng)驗不足五年
,就已經(jīng)管理上百 ……
