數(shù)智化績效管理
,助力企業(yè)激發(fā)工作活力
,打造高效團隊
「客戶行業(yè)」文旅行業(yè);旅游行業(yè);國有企業(yè)
「問題類型」績效考核
;績效管理系統(tǒng)
「客戶背景」
某文旅集團是國有企業(yè)下屬公司
,主營溫泉度假養(yǎng)生服務。隨著文旅行業(yè)的蓬勃發(fā)展
,上級集團對該公司的要求日益嚴格
,期望他們能迅速恢復經(jīng)營狀態(tài),積極創(chuàng)收
。然而
,該企業(yè)員工普遍存在“靠山吃山、靠水吃水”的隨遇而安思想
,工作積極性不高
,缺乏主動盈利意識,導致集團的重點工作多次無法有效落實
。為此
,公司領(lǐng)導層希望以考核為抓手來推動改革。
然而
,該公司目前在績效管理方面存在一定問題
。表現(xiàn)為:大家年底考核分數(shù)差不多,拉不開差距
;打分過程缺乏明確標準和參考依據(jù)
,導致不同領(lǐng)導打分差異較大,嚴格的領(lǐng)導打分低
,和藹的領(lǐng)導打分高
;考核完成后,整個 ……

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