晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司深植“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，以創(chuàng)新思維破解安全管理難題，構(gòu)建“望遠(yuǎn)鏡抓宣教、顯微鏡查隱患、反光鏡壓責(zé)任、放大鏡抓‘三違’”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

安全宣教用“望遠(yuǎn)鏡”。該公司進(jìn)一步完善各類(lèi)安全宣傳教育陣地建設(shè)，充分利用微信公眾號(hào)、廣播、電子屏等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，有針對(duì)性地選擇典型事故案例作為“望遠(yuǎn)鏡”，利用周二周五學(xué)習(xí)會(huì)集中組織員工學(xué)習(xí)事故案例和觀看警示教育片。班前會(huì)開(kāi)展每日一題培訓(xùn)，特別是細(xì)化包保到崗位、示范到現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫教。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)不規(guī)范的習(xí)慣行為和不安全的“三違”行為進(jìn)行班前提醒、通報(bào)