。采購作為國有企業(yè)的常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動，具有資金量大、風(fēng)險點多的特點。本文剖析了國有企業(yè)采購行為中存在的風(fēng)險點，并提出相應(yīng)的審計思路及方法，以期對開展此類審計有所啟示。 　　國有企業(yè)采購中存在的風(fēng)險點 　　國有企業(yè)采購涉及資金量大、影響面廣，日益得到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，并通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控來提升采購工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。但現(xiàn)階段國有企業(yè)采購工作仍存在一些風(fēng)險點，需要引起重視。 　　一是部分企業(yè)采購內(nèi)部控制制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作不完善，對采購難以管控，容易引發(fā)管理風(fēng)險和操作風(fēng)險。 　　二是在采購立項環(huán)節(jié)，部分企業(yè)存在對采購需求分析論證不足、履行立項決策程序不到">