,亟待破局
。
該如何理解管理
、經(jīng)營和治理
?管理的本質(zhì)是什么
?如何在不確定的環(huán)境中做出正確的選擇?如何有效降低一把手的決策失誤
?近期
,正和島總編輯陳為與著名經(jīng)營管理專家宋志平圍繞上述話題進(jìn)行了一場對(duì)話。
在過去40年的企業(yè)經(jīng)營管理中
,宋志平曾做過央企的“雙料董事長”
,先后將中國建材和國藥集團(tuán)兩家央企帶入世界500強(qiáng)。擔(dān)任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長的這六年
,他走訪500多家上市公司
、100多家非上市公司,與企業(yè)家們進(jìn)行深度交流
。
宋志平的人生格言是“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”
,他鼓勵(lì)企業(yè)家們把奮斗放到第一位,在奮斗里得到快樂
,不過多計(jì)較個(gè)人得失
,享受更有意義、更進(jìn)取的人生
。
以下內(nèi)容為訪談現(xiàn)場內(nèi)容整理
,案例豐富多元,觀點(diǎn)新穎凝練
,希望對(duì)大家有">
來源:中國企業(yè)家雜志
當(dāng)下
,不少企業(yè)面臨經(jīng)營管理層面的挑戰(zhàn)
,亟待破局。
該如何理解管理
、經(jīng)營和治理
?管理的本質(zhì)是什么?如何在不確定的環(huán)境中做出正確的選擇
?如何有效降低一把手的決策失誤
?近期,正和島總編輯陳為與著名經(jīng)營管理專家宋志平圍繞上述話題進(jìn)行了一場對(duì)話。
在過去40年的企業(yè)經(jīng)營管理中
,宋志平曾做過央企的“雙料董事長”
,先后將中國建材和國藥集團(tuán)兩家央企帶入世界500強(qiáng)。擔(dān)任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長的這六年
,他走訪500多家上市公司
、100多家非上市公司,與企業(yè)家們進(jìn)行深度交流
。
宋志平的人生格言是“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”
,他鼓勵(lì)企業(yè)家們把奮斗放到第一位,在奮斗里得到快樂
,不過多計(jì)較個(gè)人得失
,享受更有意義、更進(jìn)取的人生
。
以下內(nèi)容為訪談現(xiàn)場內(nèi)容整理
,案例豐富多元,觀點(diǎn)新穎凝練
,希望對(duì)大家有 ……

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