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山東省屬國(guó)資國(guó)企構(gòu)建“全渠道一盤(pán)貨”生態(tài)體系

山東省屬國(guó)資國(guó)企構(gòu)建“全渠道一盤(pán)貨”生態(tài)體系

入庫(kù)時(shí)間：2025-07-30|字體：大中小|

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，山東省屬國(guó)資國(guó)企以“一盤(pán)貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新為抓手

，通過(guò)資源整合

、技術(shù)賦能和模式重構(gòu)

，打通民生領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)

，形成“產(chǎn)供銷一體化

、內(nèi)外貿(mào)一盤(pán)棋”的新發(fā)展格局

。　　全域資源整合：構(gòu)建“全渠道一盤(pán)貨”生態(tài)體系　　魯商集團(tuán)依托千萬(wàn)級(jí)用戶平臺(tái)“魯商生活”

，整合銀座超市

、福瑞達(dá)

、一卡通等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建覆蓋線上線下的全域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

。　　通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品“最優(yōu)庫(kù)存

、最快觸達(dá)”，例如銀座超市的蔬菜現(xiàn)摘速運(yùn)模式

，將損耗率從傳統(tǒng)模式的15%降至5%以下

，同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)當(dāng)日售罄。　　這種整合不僅提升了生鮮產(chǎn)品的新鮮度

，更通過(guò)集中采購(gòu)降低成本——福瑞達(dá)采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱

，單個(gè)周轉(zhuǎn)箱重復(fù)使用20-30次

，減少82%的生產(chǎn)污染量和49%的能耗。 ">

來(lái)源：全國(guó)商報(bào)聯(lián)合會(huì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)：近年來(lái)

，山東省屬國(guó)資國(guó)企以“一盤(pán)貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新為抓手

，通過(guò)資源整合、技術(shù)賦能和模式重構(gòu)

，打通民生領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)

，形成“產(chǎn)供銷一體化、內(nèi)外貿(mào)一盤(pán)棋”的新發(fā)展格局

。

全域資源整合：構(gòu)建“全渠道一盤(pán)貨”生態(tài)體系

魯商集團(tuán)依托千萬(wàn)級(jí)用戶平臺(tái)“魯商生活”

，整合銀座超市、福瑞達(dá)

、一卡通等產(chǎn)業(yè)資源

，構(gòu)建覆蓋線上線下的全域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品“最優(yōu)庫(kù)存

、最快觸達(dá)”

，例如銀座超市的蔬菜現(xiàn)摘速運(yùn)模式，將損耗率從傳統(tǒng)模式的15%降至5%以下

，同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)當(dāng)日售罄

。

這種整合不僅提升了生鮮產(chǎn)品的新鮮度，更通過(guò)集中采購(gòu)降低成本——福瑞達(dá)采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱

，單個(gè)周轉(zhuǎn)箱重復(fù)使用20-30次

，減少82%的生產(chǎn)污染量和49%的能耗。

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