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國(guó)企管理層激勵(lì)機(jī)制怎么改？“三位一體”改革框架來(lái)了

國(guó)企管理層激勵(lì)機(jī)制怎么改

？“三位一體”改革框架來(lái)了

入庫(kù)時(shí)間：2025-07-30|字體：大中小|

下載收藏語(yǔ)音播報(bào)

，要充分激發(fā)和釋放每一名管理者的動(dòng)機(jī)

、能力和機(jī)會(huì)：　　（一）要充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)管理層的內(nèi)生動(dòng)力。在制度建設(shè)上

，通過(guò)明確戰(zhàn)略愿景來(lái)傳遞使命，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚管理層的責(zé)任意識(shí)

。在體系設(shè)計(jì)上

，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)打底、精神激勵(lì)賦能的雙輪驅(qū)動(dòng)體系　?div id="jfovm50" class="index-wrap">。ǘ┮訌?qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者能力建設(shè)

。選拔方面，國(guó)有企業(yè)要打破行政化選拔慣性。培養(yǎng)方面

，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略與崗位需求

。　　（三）要全力釋放國(guó)有企業(yè)管理層干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

。在授權(quán)賦能機(jī)制上

，通過(guò)制度設(shè)計(jì)平衡監(jiān)管力度與創(chuàng)新空間，激發(fā)管理者內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力

。在晉升機(jī)制上

，直面科層制論資排輩、通道單一的痛點(diǎn)

，推進(jìn)扁平化改革下放決策權(quán)

。　　2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

解決國(guó)有企業(yè)管理者的困境

，要充分激發(fā)和釋放每一名管理者的動(dòng)機(jī)、能力和機(jī)會(huì)：

（一）要充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)管理層的內(nèi)生動(dòng)力

。在制度建設(shè)上

，通過(guò)明確戰(zhàn)略愿景來(lái)傳遞使命，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚管理層的責(zé)任意識(shí)

。在體系設(shè)計(jì)上

，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)打底、精神激勵(lì)賦能的雙輪驅(qū)動(dòng)體系

（二）要著力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者能力建設(shè)

。選拔方面

，國(guó)有企業(yè)要打破行政化選拔慣性。培養(yǎng)方面

，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略與崗位需求

。

（三）要全力釋放國(guó)有企業(yè)管理層干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在授權(quán)賦能機(jī)制上

，通過(guò)制度設(shè)計(jì)平衡監(jiān)管力度與創(chuàng)新空間

，激發(fā)管理者內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。在晉升機(jī)制上

，直面科層制論資排輩

、通道單一的痛點(diǎn)，推進(jìn)扁平化改革下放決策權(quán)

。

2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年

。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化 ……

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