,已經(jīng)火速進(jìn)入"戰(zhàn)斗模式",動(dòng)作一個(gè)接一個(gè)
。別以為這只是簡(jiǎn)單的企業(yè)重組
,背后藏著國(guó)家戰(zhàn)略的大棋局,更是央企改革活力的"實(shí)戰(zhàn)演練"
。
新央企的"三把火":自主品牌
、供應(yīng)鏈、海外市場(chǎng)全要抓
中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)可不是來(lái)"湊數(shù)"的
,從成立那天起
,就明確了三大核心任務(wù),每一件都直指汽車行業(yè)的"命門"
。
第一把火
,燒向自主品牌。現(xiàn)在的汽車市場(chǎng)
,沒(méi)有拿得出手的自主品牌根本站不住腳
。中國(guó)長(zhǎng)安手里的牌可不少——阿維塔、深藍(lán)
、長(zhǎng)安
,這三個(gè)品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上打出了名氣,接下來(lái)要做的就是"更上一層樓":不光要讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)
,還要讓海外市場(chǎng)也記?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。⒅袊?guó)造"的好。
第二把火
,緊盯供應(yīng)鏈安全
。這幾年全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈"卡脖子"的事 ……

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