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新任專(zhuān)職外部董事更好履職盡責(zé)的方式與途徑

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新任專(zhuān)職外部董事更好履職盡責(zé)的方式與途徑

入庫(kù)時(shí)間：2025-08-11|字體：大中小|

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，往往面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變

，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同

；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人

，由經(jīng)理層

、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層

；三是履職方式轉(zhuǎn)變

，由以帶團(tuán)隊(duì)工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨砺穆殹ⅹ?dú)立工作為主

。本文通過(guò)座談交流

、訪談研討、查閱資料等方式

，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)

，幫助新任專(zhuān)董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職

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。ㄒ唬╅_(kāi)展調(diào)查研究　　1.立足基本盤(pán)開(kāi)展綜合調(diào)研　　新任專(zhuān)董分配企業(yè)后，要及時(shí)安排綜合調(diào)研活動(dòng)

，以較快的速度對(duì)企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)的概念和總體印象

。爭(zhēng)取對(duì)所有部門(mén)、二級(jí)單位的綜合調(diào)研實(shí)現(xiàn)全覆蓋

；對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)

，至少覆蓋總部核心部門(mén)、重要業(yè)務(wù)板塊

、主要二級(jí)單位

。同時(shí)保持">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事任職后，與過(guò)去的工作相比

，往往面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變

，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變

，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人

，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層

、監(jiān)督層

；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由以帶團(tuán)隊(duì)工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨砺穆?div id="m50uktp" class="box-center"> 、?dú)立工作為主

。本文通過(guò)座談交流、訪談研討、查閱資料等方式

，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)

，幫助新任專(zhuān)董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職

。

加快進(jìn)入角色的方式途徑

（一）開(kāi)展調(diào)查研究

1.立足基本盤(pán)開(kāi)展綜合調(diào)研

新任專(zhuān)董分配企業(yè)后

，要及時(shí)安排綜合調(diào)研活動(dòng)，以較快的速度對(duì)企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)的概念和總體印象

。爭(zhēng)取對(duì)所有部門(mén)

、二級(jí)單位的綜合調(diào)研實(shí)現(xiàn)全覆蓋；對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)

，至少覆蓋總部核心部門(mén)

、重要業(yè)務(wù)板塊、主要二級(jí)單位

。同時(shí)保持 ……

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