,原外企集團(tuán)與北京實(shí)業(yè)開發(fā)總公司聯(lián)合重組,正式更名首都實(shí)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“首都實(shí)業(yè)”)。作為北京市深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案
、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
,深入實(shí)施“十四五”國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)踐
,首都實(shí)業(yè)因改革而生
,因創(chuàng)新而興,開啟發(fā)展新篇章
。
堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)獲成效
首都實(shí)業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”
,落實(shí)“黨建入章程”“雙向進(jìn)入、交叉任職”“三重一大”決策辦法
,建立完善第一議題制度
,全面落實(shí)公司黨委研究討論“前置程序”
,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,推動(dòng)“董事會(huì)配齊配強(qiáng)”
,100%實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)中外部董事占多數(shù),形成黨委“把方向
、管大局
、促落實(shí)”,董事會(huì)“定戰(zhàn)略
、作決策
、防風(fēng)險(xiǎn)”,經(jīng)理層“謀經(jīng)營
、抓落實(shí)
、強(qiáng)管理”的中國特色現(xiàn)">