入庫時間：2022-12-13|字體：大中小| 下載收藏 語音播報 。從目前的實際情況來看，仍有一些企業(yè)管理者沒有建立起較強的財務風險管理和控制意識，沒有建立起健全的財務風險管控體系，財務管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。基于此，企業(yè)管理者應該從意識形態(tài)的角度明確財務風險控制的重要性，建立更加完善的風險防控體系，建設高素質(zhì)的財務人才隊伍，促進企業(yè)財務風險控制能力不斷提高，確保企業(yè)處于正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，助力其戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。 　　1、提升企業(yè)財務管理水平 　　首先，企業(yè)應當對當前的財務管理工作予以全方位梳理與優(yōu)化，提升財務內(nèi)控管理水平。無論是財務章的使用，還是報銷、付款授權等，都應當確保和財務管理流程的相關環(huán)節(jié)密切銜接。現(xiàn)階段，仍有一些中小企業(yè)尚未建立獨立的內(nèi)部審計機構，財務管理活動的監(jiān)管有待加強，">